近日，驻县农业农村局纪检监察组李组长带领我们镇纪委工作人员深入田间地头，对惠农政策、补贴以及农村乱占耕地治理落实情况等进行专项督查，切实深入查找群众身边的腐败和作风问题。

李组长当过乡镇的纪委书记，对乡镇的纪检监察工作很有经验，他语重心长地说：“小朱，别小看这一个镇，你要管好勐腊镇11个村社区的纪检监察工作是不容易的，只有实行‘分片管理’，真正用好监督委员会你的工作才能更好的开展。”李组长表示，作为“摸着石头过河”的一种探索，“分片联合管理”较好地解决了当前基层监督工作中遇到的新问题，让监督的“探头”更聚焦。

听了组长的经验做法，我有了一些思考。

随着各项工作的开展，监督检查范围扩大，面对骤然增加的被监督群体，如何靶向监督，精准发现问题，成为摆在各级纪检监察机关面前的重要课题。人手紧缺是纪检监察组最头疼的问题。同样，也困扰着乡镇纪委，乡镇纪委面对点多面广的监督任务，人手上显得捉襟见肘。

“人手一紧缺，精准监督往往就谈不上。”基层常规性、事务性的工作不少，3个人能应付过来就不错了。此外，基层的“熟人困境”也是监督中的老问题。“基层不比大城市，在街上走一圈大多沾亲带故。”不少基层纪检监察干部坦言，履职过程中遇到说情打招呼的情况让人苦恼。如何整合力量，统筹布局，贯通纪法，依纪依法开展精准监督？是我们需要思考的问题。

每个村社区都设置了监督委员会，并按规范配备了相应的监督委员，每个村监委不少于3人，统筹协调片区内各项监督工作。这样一来，在我镇，人员配备最少都有33人，镇纪委还有3人。我们的队伍还是很庞大的，我想发挥好村监委的作用，工作效率将会大大提高。

此外，在“组+地”的模式下，能有效地破解监督的“熟人困境”，让监督更深入更有力，把监督这个首要职责履行得更加到位。根据各自监管工作特点，有针对性地开展专项监督检查。往往更能精准地发现问题。如，对群众反映强烈的惠农政策、农村乱占耕地等问题进行专项监督检查。综合根据派驻纪检组对行业掌握的情况，联合纪检组，针对辖区特点量身定做监督检查方法，真正做到精准发现问题、精准解决问题，比乡镇纪委单独监督效果要好很多。今后，我将不断学习好经验、好办法，思考运用好“室组地”联动机制，为纪检监察工作高质量发展出一份力。(朱雅楠||责任编辑 肖璐）